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生物质颗粒燃料企业好似一个幸福的家庭
发布时间: 2019/12/14
  有人说,生物质颗粒燃料公司就像是一个大家庭。生物质颗粒燃料公司的管理者就像是家庭里的家长,而员工就像是家里的孩子一样。有时候,生物质颗粒燃料公司里会有一位明确的“爸爸"或者“妈妈",或者两者兼而有之。久而久之,生物质颗粒燃料公司内的人们就会形成特殊的相处方式。比如,只有圈内的人才会懂的笑话会逐渐出现,某些传统会逐渐形成,某种习惯会不断重复,某些特定的话语会得到人们的特别共鸣,这一切都像一个有着自己独特处事方式的家庭。
  我们可以用一种创新的方法来理解家庭,而家庭的规则被越来越多地改造并运用到商业世界中。我们可以把生物质颗粒燃料公司比喻成一个具有相似性的大家庭,并把这种相似性运用到现实中去。而这正是伯特·海灵格(德国心理治疗师,“家庭系统排列”创始人)所做的事情。作为一名家庭理疗师,他以能实现兴旺发达的家庭体系为基础设计了一整套原则,而这些原则后来被运用到了生物质颗粒燃料公司中。
下面的表格列出了两套原则,或者准确地说,它列出了家庭原则以及从这些原则中衍生出的生物质颗粒燃料公司问题。这个表格摘自爱尔兰科克大学战略管理教授塞巴斯蒂安·格林所写的一篇关于海灵格的文章。表格内容如下:

家庭系统原则

组织问题

1.家庭中的每个人都需要归属。

谁是被忽视、遗忘或者排斥的?有人被不公正地解雇过吗?那些已经离开的人还在组织里留有影响力吗?我们了解自己的前任并尊重他们所取得的成就吗?

2.每个人都需要获得荣誉并处在

正确的位置。

你对组织的过去充满崇敬并心怀感激吗?人们是被当成物品一样对待还是能得到尊重?长期为组织服务能获得组织的感激吗?

3.后来者要服从先来者,这种地位高低先后的顺序必须被遵守。

组织里的角色和责任的等级能获得尊重?那些拥有特权和权力的人能承担起自己的责任吗?

4.在父母和子女之间存在等级:

父母给予而子女索取。

那些高级职员甘愿为公司和公司的股东服务吗?

5.在和父母的关系中,给予和索取必须是等量的。

工作和生活能取得平衡吗?人们的付出和奖励是对等的吗?有相互尊重吗?

6.对每个人都要奖惩分明。

人们敢于为自己的行为承担责任吗?他们会被追究责任吗?那些付出了额外劳动的人,不管他是谁,都会获得认可吗?

  尽管从原则中提炼问题的过程以及这些原则和问题之间的对等程度还存在争议,但是,我发现这些原则和问题是充实而发人深思的。我越来越多地在自己的咨询工作中运用这些原则,并根据客户的接受能力而进行或详细或大概的运用。
  这种方法所强调的主要是让事情处在正确的位置上,即使是在纸上,这些原则也看起来有些规范并且非常保守,但它们背后却蕴含着强烈的秩序感,就像是有一种普遍适用的方法可以用来对生物质颗粒燃料公司进行构建。然而,除了这些规范性的方面,对于每个人都应该对自己的行为负责,或者等量的给予和索取是一件好事等观点,人们是很难进行反驳的。而且,这些明显“规范性”的方面实际上是专门为了顾及到现实情况而设计的,这个现实情况就是,生物质颗粒燃料公司并不全部是由高价值的员工组成,而是由每一个做出过贡献的人组成的,不管是在什么时候或者是有什么级别。
  在这些原则和问题中,我想对它们中的第一个,即“家庭中的每个人都需要归属”进行详细论述。根据海灵格的理论,当家庭中一定数量的成员被排斥、驱逐、忽视或者遗忘的时候,这会对家庭整体造成负面的影响。而且诡异的是,海灵格说,那些被排斥的人总会无意识地被核心成员中的某个人所代表,而这个人通常是个孩子。这个孩子会同情被驱逐的人,而且会不自觉地模仿被驱逐者的行为。相反地,如果家庭接纳了那些“害群之马”,那么每个人都会兴旺发达。这样一来,在无意识中去代表他们的需要就会消失,因为他们凭自己的权利就能被家庭所接受了。
  那么,我们进一步把它运用到生物质颗粒燃料公司中来看一下。塞巴斯蒂安·格林问道,“谁是被忽视、遗忘或者排斥的?有人被不公正地解雇过吗?那些已经离开的人还在生物质颗粒燃料公司里留有影响力,--57我们了解自己的前任并尊重他们所取得的成就吗?"当他说到“不公正的解雇”时,我马上就想到了那些不问青红皂白就把人解雇的案例。这些案例在生物质颗粒燃料公司中都留下了极坏的后果,即使在事情结束很久之后还存在着不好的影响。在这些例子中,有些人被当成了替罪羊,而他们的离开非但不会愈合生物质颗粒燃料公司的伤口,反而会使它恶化。当他说到“我们的前任和他们取得的成就”时,我们也许会想到那些被改变的计划,一切都从零开始,就像过去别人付出的劳动都是可以随意抛弃的垃圾一样。以我的经验来看,这样的计划几乎都是以重复前人的错误而告终,而不是在前人的基础上更进一步。
  当然,家庭和生物质颗粒燃料公司之间的联系也并不总存在于比喻之中,在家族生物质颗粒燃料企业里,它就是真实存在的。
  我曾经为南非的一家家族生物质颗粒燃料企业做过免费的咨询。这家生物质颗粒燃料企业拥有大量的商业房地产和农田,并从中收取巨额的租金。这个家族的家长是一位大男子主义者,他有一个儿子和两个女儿。这位儿子在专横跋扈的父亲面前吃尽了苦头,于是选择了退出。但是,他的退出却受到了更多的轻视,因为这更加深了父亲认为他一无是处的想法。随着这位父亲逐渐老去,他的两个女儿接管了家族的生意,但是它已不复昔日的辉煌。尽管在战略上下了许多功夫,它仍然是发展势头不足,而且资金的流动也不像从前那样顺畅。你也许会以为这是两个女儿造成的,但是她们都受过良好的教育,而且都很聪明,有执行力且工作努力。
  生物质颗粒燃料企业的情况持续恶化,直到有一天其中一位女儿十多岁的儿子(也就是那位大男子主义父亲的外孙)说了一些话。他说他们应该聚在一起召开一次危机会议,并且还要请他固执倔强的叔叔来一起参加,那时他的叔叔正过着无拘无束的生活。于是,会议按他说的那样召开了,而正是从那一刻起,家族的生意重新振兴了起来。那位叔叔被允许和他的两个姐妹一起来管理家族的生物质颗粒燃料企业。
  处理好家庭和生物质颗粒燃料公司之间的区别而不是相同点具有潜在的意义。在家庭中,每个人都有归属的权利。这种权利是与生俱来的,所以被排除在家庭之外就说明这种权利受到了侵犯。但是,你不能以同样的方式归属于某个生物质颗粒燃料公司,因为你不是“出生”在这个生物质颗粒燃料公司中的,因此,对于生物质颗粒燃料公司的归属权永远也达不到家庭的那种水平。除非你是生物质颗粒燃料公司的创始人,因为没有创始人就不会有生物质颗粒燃料公司。没有人能比创始人更有对某个生物质颗粒燃料公司的归属权了。因此,创始人们拥有他们自己的某种“权利”。虽然如此,但我相信在某种情况下,在创始人之后来到生物质颗粒燃料公司的人也会获得生物质颗粒燃料公司的归属权,尽管这种归属权是“赢得的”而不是“与生俱来"的。而这种情况就是:后来者完完全全地把生物质颗粒燃料公司的好处放在心上。
  毕竟,生物质颗粒燃料公司不像家庭那样能生育出具有天然归属感的人,所以生物质颗粒燃料公司使人产生归属感的情况是有限的,只有在人们对生物质颗粒燃料公司具有良好意向的基础上,生物质颗粒燃料公司才能给人以归属的权利。总而言之,若你的生物质颗粒燃料公司中这样的人越多,那么你的生物质颗粒燃料公司就越会像一个幸福的大家庭。
 
    

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